连锁总部店长复制手册之店长手册对商品管理的编写

点击:74  日期:2019-06-14 15:27:01.0

店长工作手册:连锁总部店长复制手册之店长手册对门店日常管理的编写

连锁品牌培养合格店长的速度

就是连锁品牌开店的速度

无店长,不扩张

不要问我店数规划,有多少合格店长

就做多大市场计划:海底捞张勇

连锁经营不应以总部为主导,而应门店为中心

店长才是公司的主角:优衣库柳井正

店长手册对门店日常管理的编写

1、店长一天的工作内容

2、门店排班管理与技巧

3、门店交接班管理方法

4、每日收银明细表管理

5、每日门店备用金管理

6、门店每日的检查评估

连锁总部店长复制手册

1、建标准:

连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本;

2、明方向:

店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本;

3、有策略:

制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划;

4、会运营:

处理连锁门店各种协调工作,促销活动、排班、例会管理;

5、能管理:

商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理;

6、高利润:

提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润;

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师,《标杆营销商学院》营销咨询师

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标杆营销商学院课程定制开发:《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》