增长团队与社群鸭产品运营微信群团队关系基本分成以下三种：
第一种协作关系增长团队角色相对单一，基本就产品经理角色，设计、开发、技术资源都依赖于现有团队，可控性较低，但切入成本低，是很多尝试增长效果的中小公司的方式。
第二种就是就是独立增长小组了，小组角色齐全，可控性强，迭代快。
第三种是公司所有的产品研发设计的线条都以增长的理念思路来搭建和架构的。这种在国内比较难于实施，除非全新公司，否则会对现有公司组织体系做很大调整。但我觉得这是将来比较好的一个完全体，因为增长应该是贯穿到整个公司的理念。
增长团队与社群鸭产品运营微信群团队关系基本分成以下三种：
第一种协作关系增长团队角色相对单一，基本就产品经理角色，设计、开发、技术资源都依赖于现有团队，可控性较低，但切入成本低，是很多尝试增长效果的中小公司的方式。
第二种就是就是独立增长小组了，小组角色齐全，可控性强，迭代快。
第三种是公司所有的产品研发设计的线条都以增长的理念思路来搭建和架构的。这种在国内比较难于实施，除非全新公司，否则会对现有公司组织体系做很大调整。但我觉得这是将来比较好的一个完全体，因为增长应该是贯穿到整个公司的理念。
